385%成長、年商1億円を実現した学校が
なぜ他校は停滞するのか知っている。

長年勤務するネイティブ講師への依存が大きく、カリキュラム設計や進捗管理も属人化していました。カリキュラムの再設計とバイリンガルスタッフ体制の整備後、生徒数は58名から112名に増え、退会率は5％以下に低下。保護者アンケートの肯定回答率も40％から70％に改善しました。

開校当初は1拠点・生徒15名で、周辺には同様のサービスを提供する競合校が複数ありました。教室内の英語学習に加えて、自宅でも継続できるデジタル学習環境を整えたことで、生徒数は134名、拠点数は4校まで拡大。体験レッスンも月平均約1.3名から3〜5名に増え、売上は約2倍になりました。

幼稚園30名・アフタースクール5名からのスタートで、特にアフタースクールは英語と遊び中心だったため、他校との違いが伝わりにくい状態でした。競合分析とプログラム再設計を進め、21世紀型スキルにつながる内容へ見直した結果、生徒数は35名から170名に増加。現在は幼稚園・アフタースクール・土曜クラスまで展開し、年商も約1億円規模まで成長しました。

プログラム自体の質は高かったものの、アート単体では需要が限られ、成長が伸び悩んでいました。親子で参加できる体験型プログラムなど、アートの活用方法と提供価値を見直した結果、生徒数は23名から89名に増加。拠点数も1校から3校へ拡大し、年商は約400万円から約1,402万円まで成長しました。

ネイティブ講師による英語レッスンはありましたが、保護者からは「成長が見えにくい」「他校との違いが分からない」という声がありました。CEFR基準のオンライン評価と、Junior EIKEN〜英検1級まで対応するデジタル学習環境を導入した結果、生徒数は26名から87名に増加。新規入会は85％増え、年間継続率も78％まで向上しました。

年2回の英語テストは実施していましたが、実際の英語力や継続的な成長を保護者が確認しにくい状態でした。英語4技能を可視化する評価・レポート設計と、自宅で受けられるオンラインテストを導入した結果、生徒数は40名から98名に増加。保護者満足度は平均 4.8／5となり、中学3年生ではTOEIC730〜800点超の実績も出ています。